La communauté sous le choc des conséquences de l'ouragan Ian

Sep 08, 2023

La communauté du sud-ouest de la Floride est sous le choc des ravages causés par l'ouragan Ian.

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Il faudra des mois avant que les séquelles de l'ouragan Ian ne soient nettoyées dans de nombreuses régions de la Floride. Les professionnels de la piscine de tout l'État se bousculent pour faire face au nettoyage après que les piscines ont été inondées et, dans certains cas, détruites par la force incroyable de la tempête.

Nous avons d'abord commencé à regarder la tempête tropicale Ian venir des Caraïbes au cours du week-end. Les analystes météorologiques ont prédit qu'à mesure que la tempête se rapprocherait progressivement de la Floride, elle deviendrait un ouragan de catégorie 4. Après avoir coupé l'électricité dans tout le pays de Cuba, Ian s'est déplacé pour délivrer un coup de vent violent et des pluies torrentielles alors que la tempête touchait terre à Cayo Costa, dans le sud-ouest de la Floride. La tempête deviendrait en effet un ouragan de catégorie 4 qui laisserait des régions comme Fort Myers et Naples, FL et la région environnante pratiquement inondées.

Les images et les photos publiées sur les réseaux sociaux ont été tout à fait choquantes. Une personne a posté une image de la piscine du Pink Shell Beach Resort and Marine. La première image montre la piscine toujours visible avec l'orage qui arrive. Dix minutes plus tard, à l'horodatage sur l'image, la piscine et la terrasse étaient complètement submergées sous l'eau.

La tempête a provoqué des effondrements de bâtiments et des dommages aux structures des piscines dans toute la région. De nombreux habitants sont encore confrontés à l'étendue des destructions que la tempête a laissées sur son passage. Nous avons parlé avec Stephanie Parcus, résidente de Floride, qui a déclaré : "C'était une dévastation qui a bouleversé la vie. Nous avons vécu une inondation de 500 ans qui a eu un impact de Daytona jusqu'à St. Augustine. Ma voisine Cindy Cole a pris ces photos pendant la tempête parce qu'elle pouvait me tenir au courant en toute sécurité tout en restant à l'intérieur."

Sanibel a également subi des inondations majeures avec l'effondrement de sa chaussée pendant la tempête monstre. Les propriétaires de Floride ont été invités à évacuer dans certaines régions, et les sauvetages aquatiques étaient toujours en cours dans certaines régions hier soir. Au total, 74 personnes en Floride ont perdu la vie pendant la tempête, dont un propriétaire qui tentait de vider sa piscine, tôt jeudi matin.

De nombreuses régions sont toujours sans électricité dans de nombreuses régions de la Floride où les inondations ont été les pires, reléguant des communautés entières "hors réseau". Plus de 1 000 sauveteurs ont été dépêchés sur les côtes de la Floride et plus de 700 sauvetages ont été effectués.

En Floride cependant, la situation reste encore incertaine pour ceux qui sont encore aux prises avec les conséquences. Les pertes de biens sont actuellement projetées à 47 milliards de dollars. Cela pourrait très bien en faire une tempête plus coûteuse et destructrice que l'ouragan Andrew qui a détruit 150 000 maisons en 1992.

De nombreux professionnels de l'industrie de la piscine se retrouvent en difficulté à la suite de la tempête. Des projets entiers ont été perdus, ainsi que des équipements et des véhicules endommagés. La FSPA a également organisé un fonds offrant des subventions remboursables aux membres qui ont besoin d'aide pour payer les employés par intérim, effectuer des réparations commerciales, payer les franchises d'assurance, etc.

https://www.gofundme.com/f/fspa-member-hurricane-ian-relief-fund

Pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez aider, visitez :https://industry.floridapoolpro.com/HurricaneRelief.aspx

Crédit photo en vedette : Huffington Post – WIN MCNAMEE

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Un homme de Floride meurt en vidant une piscine pendant un ouragan

Couverture de Pool News présentée par Marcus Packer de Pool Magazine. Marcus Packer est un constructeur de piscines et un technicien d'entretien de piscines vétéran de 20 ans dans l'industrie de la piscine. En plus d'être un professionnel de la piscine, Marcus a été un écrivain et un contributeur de longue date pour la section d'amélioration de l'habitat de Newsweek Magazine et plus récemment pour Florida Travel + Life. Vous avez une idée d'article ou un conseil que vous aimeriez partager avec Pool Magazine ? Envoyez par e-mail [email protected] votre idée d'histoire.

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Paul Porter est le PDG de Premier Franchise Management (PFM), la plus grande société de piscines au monde. L'entreprise qu'il a d'abord fondée avec Keith Harbeck en 1988 en tant que bureau unique à Sacramento, est devenue une franchise nationale avec plusieurs marques subsidiaires. Aujourd'hui, Premier Pools & Spas a des emplacements à travers le pays. Par conséquent, ils sont devenus la plus grande franchise de piscines de l'industrie. Ses marques sœurs, Pinnacle Pools & Spas, Premier Pool Service et Pinnacle Pool Service, comptent plus de 175 bureaux d'un océan à l'autre.

En plus de diriger PFM, Paul Porter est apparu sur trois saisons de l'émission télévisée à succès Pool Kings avec son fils, Brian Porter. Ensemble, ils ont voyagé partout aux États-Unis pour construire une piscine de style complexe extravagante après l'autre tout en travaillant à propulser Premier Pools & Spas comme un nom familier dans l'esprit des consommateurs.

Récemment, j'ai rencontré Paul Porter après le Pool & Spa Show à Atlantic City et j'ai eu l'occasion de l'interviewer sur le podcast Pool Magazine. Au cours de notre conversation, il s'est ouvert et a partagé des détails sur son parcours. Qu'il suffise de dire que son histoire est vraiment remarquable.

Pool Magazine (PM) : Paul, votre histoire est unique et le type de réussite américaine sur lequel je pense que beaucoup de gens seraient intéressés à en savoir plus. J'ai hâte d'essayer de vous faire partager une partie de cela avec nous aujourd'hui.

Paul Porter (PP) : Je pense que je m'identifie tellement à l'industrie de la piscine parce que beaucoup d'entre nous ont un début modeste. Nous n'avons pas le pedigree universitaire nécessaire. Par exemple, il n'y a pas d'université qui forme des constructeurs de piscines. Nous apprenons tous par osmose et je n'étais pas différent. J'ai grandi avec une mère célibataire vivant de l'aide sociale et la seule raison que je partage est que lorsque vous essayez juste de survivre dans le monde, vous n'avez vraiment aucune idée de ce que vous allez faire après l'école. Mon idée des gens qui possédaient une piscine quand je grandissais était que seuls les riches possédaient des piscines. Quand j'ai eu l'occasion au milieu des années 80 d'aller travailler pour un constructeur de piscines, j'ai pensé que je venais de décrocher le jackpot.

Ma première expérience dans la vente a été de vendre des aspirateurs en porte à porte. Vous vous faites claquer dix portes au nez avant d'avoir une personne qui veut vous laisser entrer dans la maison. C'est la première occasion que j'ai eue de vendre quelque chose où quelqu'un a réellement dit, vous savez ce que je rêve d'une piscine depuis des années et des années et j'aimerais que vous veniez chez moi et que vous me montriez ce que vous pouvez faire pour créer et réaliser mon rêve. Tout ce que j'avais à faire était de les convaincre que j'étais la bonne personne pour mener à bien leur rêve et que j'avais une meilleure proposition de valeur.

Avant de créer Premier Pools, j'ai travaillé pour une autre entreprise de piscines où je me débrouillais très bien. Ils m'ont demandé d'aller leur ouvrir un bureau dans une autre région, alors je suis allé dans la région de la baie de San Francisco et j'ai commencé à construire des piscines. En neuf mois, je suis devenu le plus grand constructeur de piscines de ce marché.

Un jour, j'ai reçu un appel de mon patron Ed à Sacramento et il m'a dit : « J'ai besoin que tu entres, l'entreprise est en difficulté. À l'époque, j'étais à Antioche, en Californie, depuis neuf mois. Nous avions une maison et construisions une piscine. J'allais très bien, mais il détenait le permis.

Il a dit : 'J'ai fini. Je vais soit fermer l'entreprise, soit vous pouvez entrer et essayer de retirer cette chose. Nous avons donc mis notre maison en vente et sommes retournés à Sacramento. Nous avons vendu notre maison et obtenu une valeur nette de 70 000 $. C'était plus d'argent que je n'en avais jamais eu dans ma vie et peut-être que certaines personnes peuvent comprendre là-bas. Mon patron de l'époque m'a dit : "Paul, tu as été si fidèle que j'aimerais te vendre des actions de l'entreprise". En fait, j'aimerais vous vendre 10 % des actions."

Je suis sûr que vous savez aussi bien que tout le monde comment se passe la suite de l'histoire. Il m'a vendu 10% des actions pour les 70 000 $ sur mes économies à l'époque. J'ai pensé, voici ce gamin du mauvais côté des rails, élevé par une mère célibataire, a l'opportunité de faire quelque chose qu'il aime et obtient une participation dans l'entreprise. Alors je suis allé de l'avant et je l'ai fait. Son entreprise avait à l'époque une dette d'environ 250 000 $ et nous avons commencé à rembourser la dette.

Nous avons acheté une maison à Folsom et commencé à construire des piscines dans mon quartier. J'avais en fait environ 18 piscines dans mon quartier à l'époque. Un jour, Keith Harbeck et moi nous sommes présentés au travail et il y avait un cadenas sur la porte d'entrée. Ed était parti. Il est parti au milieu de la nuit avec mes économies.

PM : Vous avez dû vous sentir incroyablement vaincu à ce moment-là. Qu'avez-vous fait à partir de là ?

PP : Nous ne savions vraiment pas quoi faire à ce moment-là. J'avais 23 piscines en construction. Je pense que l'entreprise avait environ 50 ou 60 piscines au total. Les gens que je pensais riches à l'époque, j'ai réalisé qu'ils n'étaient pas riches, c'étaient juste des gens qui travaillaient dur. Toute leur vie, ils avaient rêvé de posséder une piscine et j'ai vu l'angoisse sur leur visage quand j'ai dit que l'entreprise fermait ses portes.

Je me souviens d'avoir pensé alors que les gens frappaient à ma porte au milieu de la nuit, criant à travers la porte : « Nous allons vous tuer ! », je me suis demandé comment cela pouvait-il être ? A l'époque, je n'avais que 27 ans. Comment ai-je pu être aussi stupide pour faire autant confiance à quelqu'un ? Ma femme était à l'époque enceinte de neuf mois de notre troisième enfant et nous avions repris possession de nos voitures juste à la sortie de notre allée.

Nous avons vu leurs rêves anéantis et nous avons décidé que nous devions trouver un moyen de rendre ces clients aussi complets que possible. Alors Keith et moi avons fait tout ce que nous étions capables de faire gratuitement pour essayer de terminer ces piscines et avons réussi à terminer chaque piscine en dix semaines.

Keith est venu me voir un jour et m'a dit : 'Paul, qu'est-ce que tu vas faire maintenant que nous avons fini toutes ces piscines ?', et j'ai dit : 'Tu sais quoi, je ne peux pas partir sur cette note. Nous devons faire les choses correctement. Nous avions une responsabilité envers nos employés. En fait, j'ai dû emprunter 50 $ à ma mère à l'époque. Ma femme a dessiné une photo d'une piscine sur un dépliant et nous sommes allés à Kinkos et avons obtenu 5 000 dépliants. Keith, moi et le reste de notre famille avons commencé à distribuer des dépliants de porte en porte. On a fait ça pendant deux semaines, en sortant tous les jours, 8 heures par jour. Enfin, la troisième semaine, nous sommes rentrés à la maison et notre répondeur faisait clignoter cette lumière rouge.

J'ai décroché le téléphone et le type a dit : 'Hé, j'habite à Elk Grove et j'ai un dépliant à ma porte. Je cherche un devis'. J'étais excité, mais j'avais aussi peur car quelle était l'histoire que j'allais lui raconter ; que j'ai travaillé pour une entreprise qui a fini par faire faillite et a nui à beaucoup de clients ?

Je me suis présenté et j'ai suivi la présentation. Il a aimé ce qu'il a vu, puis il m'a demandé si j'avais des références à qui il pouvait parler. J'ai dit : 'Non, personne qui dirait n'importe quoi que tu aimerais entendre.' Il a dit : « Avez-vous des piscines que vous pouvez me montrer ? J'ai dit: 'Voilà le marché. C'est mon histoire et personne n'a besoin de travailler plus dur pour vous. Personne ne comprend mieux que moi ce que vous cherchez. Si vous voulez payer directement les sous-traitants, c'est le prix que vous payez. C'est combien d'argent je vais gagner avec ça.

Il m'a regardé et m'a dit : 'Tu sais quoi ? Il y a quelque chose en toi en quoi je crois et en qui j'ai confiance. Je vais aller de l'avant et vous donner le travail ». Je pense qu'à l'époque, en 1988, le pool était d'environ 15 000 $. C'était une petite piscine, mais c'était tout pour ce type. Dire que nous avons dépassé les attentes serait probablement l'euphémisme de ma vie.

Nous avons tout fait pour qu'il soit satisfait. Nous avons dit que nous construirions une piscine en six semaines et que nous l'achèverions en trois. Il était ravi. Heureusement, la voisine d'à côté a vu ce que nous avons fait et nous a embauchés pour faire sa piscine. La troisième piscine que nous avons construite était pour un entraîneur de natation à l'école secondaire locale, et il nous a envoyé 13 emplois. C'était il y a 35 ans et environ 100 000 piscines.

En 2003, nous faisions plus de 100 millions de dollars par an en affaires à Sacramento, puis la Grande Récession nous a frappés en 2008. Nous sommes restés sans salaire pendant deux ans. Pendant cette période, nous avons simplement emprunté sur nos maisons et fait tout ce que nous pouvions pour garder tous les employés que nous pouvions.

En 2010, le marché a commencé à se redresser un peu. Keith et moi nous sommes en quelque sorte regardés et avons dit : « Nous avons fait ça, comment voulons-nous terminer notre carrière ? J'ai vu tellement de détresse au cours de cette période et nous avons perdu 70 % de notre industrie pendant cette période.

Tant de personnes qui avaient mis toute leur vie dans l'industrie ont dû partir parce qu'elles ne pouvaient compter que sur elles-mêmes. Il y avait tellement de choses que j'avais apprises au cours des 20 dernières années et plus que j'avais dans l'industrie de la piscine. J'ai appris à survivre en m'assurant que nous avions une visibilité sur nos chiffres pour avoir une entreprise efficace. J'ai réalisé que l'industrie devait se transformer. Maman et papa partaient et vous deviez consolider simplement parce que vous deviez créer de l'évolutivité.

Je pensais juste que c'était une excellente occasion de commencer à consolider l'industrie. Pour aider les constructeurs de piscines existants et améliorer simultanément l'expérience du client. En 2010, j'ai commencé à obtenir des licences, et j'ai juste commencé à frapper aux portes et à appeler les gens. Je leur ai dit ce que nous faisions et leur ai expliqué comment, avec la consolidation, nous pouvions rester côte à côte et que si nous nous étions engagés à créer une excellente expérience pour le client, le consommateur était prêt.

PM : Quand êtes-vous passé d'un modèle de licence à un modèle de franchise ?

PP : En 2014, nous avons commencé à déployer notre modèle de franchise. Encore une fois, c'était un modèle que la plupart des gens de l'industrie ne connaissaient pas très bien ni pourquoi ils en avaient besoin.

Les franchises que nous avons mises en place ont connu un énorme succès. Beaucoup de nos gars étaient en affaires depuis longtemps. Je raconte toujours l'histoire de Jeff Boyer (propriétaire de la franchise Premier Pools & Spas – Temecula). Sa famille était dans l'entreprise depuis 30 ans et ne gagnait que 500 000 $ par an en affaires. Aujourd'hui, Jeff fait 30 millions de dollars par an en affaires avec nous parce qu'il a adopté non seulement la philosophie de notre organisation, mais les contributions qu'il y a apportées.

En tant que groupe collaboratif, nous avons trouvé des moyens d'évoluer. Nous savions comment le faire parce que nous avons commencé dans notre garage et l'avons développé en une entreprise de 100 millions de dollars. En cours de route, nous avons appris aux constructeurs comment faire évoluer leur entreprise, comment recruter du personnel, comment recruter des vendeurs, des planificateurs et des ouvriers du bâtiment, puis comment fixer leurs coûts afin qu'ils puissent se permettre ces choses.

PM : C'est à ce moment-là que vous avez commencé à être largement accepté dans l'industrie ?

PP : Plus l'industrie voyait que nous étions en croissance, plus nous étions acceptés sur le marché. Nous avons augmenté ce chiffre pendant les sept premières années pour atteindre environ 45 ou 50 bureaux. Il y a environ trois ou quatre ans, nous avons commencé à aller sur le marché et à trouver des gens d'affaires. Nous avons dit qu'il est plus important que nous recherchions des personnes ayant du caractère et un sens aigu des affaires. Nous avons pu leur enseigner ce que nous savions et notre entreprise a commencé à se développer.

De 2016 à 2017, nous avons ajouté environ 70 nouvelles franchises et en 2021, nous avons ouvert une autre division appelée Pinnacle Pools & Spas. Cette division allait faire partie de notre entreprise de franchise qui se concentrait uniquement sur la construction de piscines en fibre de verre. Au cours des deux dernières années, nous avons introduit 22 franchises Pinnacle.

Nous voulions compléter l'expérience avec le client. Nous avons passé tout ce temps à créer une relation avec le client. Ce que nous voulions faire, c'est soutenir ce que nous avons vendu. Il y a deux ans, nous avons lancé une division de service de piscine. Nous voulions que ce soit dynamique, pas seulement quelqu'un qui s'occupe de l'entretien de la piscine, mais quelqu'un qui protège cette expérience et associé au constructeur. Nous faisons cela depuis deux ans, et avons maintenant 35 sociétés de services de piscine Pinnacle et Premier, et nous les développons assez rapidement.

En raison de l'évolutivité, nous avons généré 750 000 000 $ de revenus l'année dernière. Maintenant, nous pouvons nous permettre de faire ces choses à grande échelle et de donner à nos employés une meilleure présence et de leur offrir également des choses comme des sites Web et des brochures sophistiqués, ainsi que des cycles continus d'intégration et de formation via notre système. En fin de compte, ce que nous faisons, c'est que nous essayons de bâtir une entreprise générationnelle. Nous essayons de nous assurer que la marque signifie quelque chose pour le consommateur et quand ils regardent cette marque, elle est synonyme de qualité, d'intégrité et de valeur.

PM : Vos franchisés sont très rentables et ont une présence dominante et visible sur certains des plus grands marchés de piscines. Quel type de croissance votre organisation a-t-elle connue au cours des dernières années ?

PP : Nous augmentons actuellement d'environ 40 % par an. Nous avons donc augmenté nos revenus de 250 000 000 $ l'an dernier. On pourrait penser que cela proviendrait de certains de ces grands marchés, mais en fait, cela provient de certains des marchés secondaires. C'est ce qui est si extraordinaire. Nous avons tellement de gens qui réussissent au plus haut niveau, et ils ont du personnel permanent et à long terme là-bas, et ils continuent de croître et de créer des parts de marché chaque année. Sacramento à lui seul a réalisé 130 000 000 $ d'affaires l'année dernière entre Sacramento et Modesto. Plus de 1 300 piscines, tout simplement extraordinaires.

PM : Nous examinons votre carte maintenant et il semble qu'il y ait un bureau Premier ou Pinnacle dans presque tous les États américains. Quel est votre objectif pour aller de l'avant, Paul ? Je veux dire, jusqu'où pouvez-vous grossir ?

PP : Nous pensons que nous avons beaucoup d'opportunités. Nous pensons que notre feuille de route mène à environ 500 franchises Premier et Pinnacle et à des franchises de services illimités. Nous pensons qu'il existe une opportunité pour des centaines et des centaines de franchises de services et un besoin de consolidation.

PM : Avez-vous l'impression que c'est quelque chose que vous pourriez étendre à des endroits en dehors des États-Unis, peut-être dans des pays comme le Canada, le Mexique ou peut-être même l'Australie ?

PP : Eh bien, nous allons au Canada cette année avec la nouvelle marque, Premier était trop générique en vertu de la loi canadienne sur les marques de commerce. Nous sommes déjà licenciés et nous déménageons au Canada cette année. Nous avons jeté notre dévolu sur l'Australie et le Mexique et quelques autres endroits, mais nous devons dupliquer le processus et nous pensons que nous avons une réelle opportunité avec la fibre de verre pour devenir mondial. C'est quelque chose sur lequel nous allons nous concentrer.

PM : Nous avons vu que le partenariat avec Latham vous a vraiment aidé à tirer parti de l'accès à des prix plus bas sur les coques en fibre de verre, essayez-vous de mettre la ligne Hydura sur chacun de vos marchés maintenant ?

PP : Nous le sommes. Nous sommes devenus, au cours de notre année d'installation de piscines en fibre de verre, le plus grand constructeur et installateur de piscines en fibre de verre au monde. Nous avons fait environ 1 600 obus l'année dernière. Nous avons demandé à Latham de commencer à nous construire une ligne que nous avons conçue nous-mêmes et qui a des formes et des styles uniques que nous pouvons mettre sur le marché. Nous voulions juste pouvoir y apposer notre marque et dire que nous construisons ce pool particulier pour différentes raisons, qu'il répond à des besoins différents pour nos clients et crée une différenciation.

PM : À partir du début de 2022, nous avons commencé à remarquer une tendance changeante dans les comportements des consommateurs à la sortie de Covid. Selon vous, à quoi ressemblera le reste de 2023 pour entrer dans la nouvelle saison des piscines et comment votre organisation est-elle la mieux placée pour faire face à un marché en évolution ?

PP : Nous étions en hausse en 2022. Je sais que l'industrie dans son ensemble a baissé de plus de 20 %. Ce fut un quatrième trimestre assez dévastateur, mais nous avons en fait réalisé notre meilleure année de tous les temps. Nous avons attiré beaucoup de pistes, plus de 130 000 l'an dernier.

Les leads cette année sont plus chers. Nous attirons plus de personnes vers notre site Web, mais il n'y a pas de conversion. En fait, nous attirons environ 33 % de personnes en plus sur notre site, mais nous convertissons 40 % de moins. De toute évidence, il y a toujours un désir de posséder une piscine, mais en ce moment, par manque de conviction ou de confiance dans le marché, ils ne se convertissent pas en piste et ils n'obtiennent pas d'estimations.

Je pense que cela s'explique en grande partie par le fait que les consommateurs ont entendu dire que les pools ont atteint plus de 70 000 $ par pool. Je crois toujours que le désir est là, donc ce que nous essayons de faire, c'est d'atteindre le client de différentes manières.

Écoutez l'intégralité de notre conversation avec Paul Porter, PDG de Premier Franchise Management sur le podcast Pool Magazine.

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Les agents des douanes et de la protection des frontières (CBP) des États-Unis affectés au port maritime de Los Angeles/Long Beach, en coordination avec les spécialistes de l'importation affectés au Machinery Center of Excellence and Expertise (Machinery Center), ont intercepté une cargaison de 3 940 filtres à eau contrefaits portant des logos non autorisés de la National Sanitation Foundation (NSF). La saisie, qui a eu lieu le 10 avril, met en évidence le problème persistant des produits contrefaits.

Lors d'un examen de routine du fret maritime mixte en provenance de Chine, les agents du CBP ont identifié les filtres contrefaits. Les spécialistes de l'importation ont confirmé que les filtres affichaient des marques de certification NSF frauduleuses qui avaient été enregistrées pour l'application des frontières via le programme d'enregistrement électronique du CBP.

Les filtres à eau contrefaits présentent un risque important pour la santé et la sécurité des consommateurs, car ils ne répondent souvent pas aux normes de filtration nécessaires. L'utilisation de marques de commerce copiées, de marques et d'allégations trompeuses rend difficile pour les consommateurs de faire la distinction entre les filtres authentiques et contrefaits. Bien que l'eau puisse sembler et avoir bon goût, ces filtres contrefaits se sont avérés inefficaces pour éliminer le plomb et d'autres produits chimiques nocifs.

L'industrie de la piscine et du spa, en particulier, n'est certainement pas à l'abri de l'afflux de produits contrefaits. L'Association of Home Appliance Manufacturers (AHAM) met en garde contre les dangers potentiels associés aux filtres à eau contrefaits, soulignant l'importance d'acheter auprès de sources légitimes.

Le CBP du Los Angeles/Long Beach Seaport se consacre à la protection de la santé et de la sécurité du consommateur américain. Depuis février 2021, ils ont saisi un nombre impressionnant de 67 342 filtres à eau de remplacement contrefaits,filtres piscine et spa, et d'autres produits de filtration dont le prix de détail suggéré par le fabricant (PDSF) est estimé à 3 216 900 $.

Cette interception fait partie des efforts plus larges du CBP pour lutter contre les violations des droits de propriété intellectuelle. Au cours de l'exercice 2022, le CBP à l'échelle nationale a saisi près de 21 000 envois contenant 25 millions de produits contrefaits, avec une valeur PDSF estimée à près de 3 milliards de dollars s'ils avaient été authentiques.

Pour sensibiliser les consommateurs aux dangers des produits contrefaits, le CBP a lancé la campagne de sensibilisation du public La vérité derrière les contrefaçons. Grâce à des initiatives éducatives dans les aéroports et des ressources en ligne, ils visent à informer les consommateurs sur les conséquences liées à l'achat de produits contrefaits et piratés.

Si vous suspectez ou avez des informations concernant une activité commerciale frauduleuse ou illégale, le CBP encourage le signalement via le système de signalement des violations commerciales en ligne e-Allegations ou en appelant le 1-800-BE-ALERT. Les violations des droits de propriété intellectuelle (DPI) peuvent être signalées au Centre national de coordination des droits de propriété intellectuelle à l'adresse https://www.iprcenter.gov/referral/ ou en appelant le 1-866-IPR-2060.

En tant que consommateurs, il est crucial de rester vigilant et informé sur les risques des produits contrefaits. Pour plus d'informations sur les risques liés à l'achat de filtres à eau contrefaits et sur la campagne Filter It Out, visitez https://www.filteritout.org/. Pour en savoir plus sur la certification NSF et garantir l'authenticité des produits, visitez http://www.nsf.org/consumer-resources/what-is-nsf-certification.

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En ce qui concerne les pools de célébrités, Jake Paul a maintenant une beauté. La sensation de boxe renommée a ajouté un nouvel atout magnifique à sa collection - un manoir tentaculaire à Porto Rico qui est venu avec une belle oasis de jardin. Située dans le quartier pittoresque de San Juan, cette luxueuse propriété, acquise de l'ancienne star de la MLB Yadier Molina, met en valeur l'affinité de Paul pour l'opulence et ouvre la voie à son style de vie extravagant. Avec sa conception architecturale époustouflante et ses caractéristiques opulentes, le manoir promet d'être un sanctuaire de grandeur et d'indulgence.

Bénéficiant de huit chambres, huit salles de bain complètes et deux demi-salles de bain, ce chef-d'œuvre de deux étages s'étend sur plus de 12 000 pieds carrés, offrant amplement d'espace pour que Paul puisse profiter du confort de la vie de luxe. L'attention méticuleuse portée aux détails est évidente lorsque les invités pénètrent dans l'élégant hall d'entrée, donnant le ton au reste de la résidence. Le design intérieur allie harmonieusement luxe et confort, créant une atmosphère accueillante partout.

Le véritable joyau du domaine, cependant, se trouve à l'extérieur, où une énorme piscine aux formes géométriques occupe le devant de la scène. Cette piscine impressionnante ressemble à l'endroit idéal pour une baignade nocturne. Entouré par le paysage portoricain à couper le souffle, il pourra se détendre tout en profitant de sa nouvelle oasis de vie en plein air.

L'acquisition de ce paradis portoricain a été facilitée par The Caribbean Realty Group, qui a confirmé la transaction à un prix incroyable de 15 750 000 $. La négociation fructueuse entre Molina et Paul a entraîné une réduction du prix de l'inscription initiale de 19 995 000 $, soulignant davantage la capacité de Paul à obtenir des propriétés de premier ordre à des conditions favorables.

Alors que le manoir offre une gamme d'équipements somptueux, y compris un centre de remise en forme entièrement équipé et un garage pour 6 voitures pour présenter l'impressionnante collection d'automobiles de Paul, c'est la piscine qui vole vraiment la vedette. Le design géométrique ajoute une touche de sophistication, tandis que le rebord de bronzage surdimensionné permet des moments luxueux baignés de soleil. Qu'il s'agisse de se prélasser au bord de la piscine ou de se rafraîchir, cette oasis en plein air offre le cadre idéal pour se détendre et se divertir.

Le manoir lui-même est un témoignage du luxe moderne. Construit en 2021, le design architectural illustre l'esthétique contemporaine avec ses lignes épurées, ses grandes fenêtres et l'intégration harmonieuse des espaces de vie intérieurs et extérieurs. Chaque aspect a été soigneusement conçu pour créer un mélange harmonieux de style, de confort et de fonctionnalité.

Pour Jake Paul, cette nouvelle retraite portoricaine sert un double objectif. Aux côtés de son frère, Logan Paul, il a déménagé à Porto Rico il y a quelques années, à la recherche d'un environnement propice à leur régime d'entraînement intensif sans les distractions souvent rencontrées ailleurs. L'atmosphère sereine et l'intimité offertes par ce magnifique domaine contribueront sans aucun doute à la préparation de Jake Paul pour son prochain combat contre l'ancienne star de l'UFC Nate Diaz en août.

Bien que les raisons de la décision de Molina de se séparer de ce chef-d'œuvre architectural restent inconnues, l'acquisition par Jake Paul de cette prestigieuse propriété renforce encore son statut de figure de proue dans les secteurs du sport et du divertissement. Le manoir est un symbole de son succès continu et sert de sanctuaire luxueux où il peut se détendre, se ressourcer et se concentrer sur sa carrière.

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